Nuh Çimento Grubu İnsan Kaynakları Direktörü Ersin Başyıldız,
Kocaeli'de 1966'dan bugüne üretim yapan Nuh Çimento’nun, başarıya
ulaşırken hangi hususlara dikkat ettiği ve nelere önem verdiğini Fast
Company Dergisi’ne anlattı.

Nuh Çimento Grubu İnsan Kaynakları Direktörü Ersin Başyıldız, işveren
markası oluşturma stratejisinin önemli özelliklerini, korona virüs
sürecinde nasıl bir strateji izlediklerini, işveren markası olarak en
önemli özelliklerini, Nuh Çimento Grubu’nun yetenek çekme ve
yetenekleri bünyede tutma konusundaki performansları ile hedeflerini
anlattı. Başyıldız, ‘işveren markası’ kavramının sadece insan
kaynakları departmanlarının iş alanı gibi algılandığını, fakat bu
kavramın kurumların hikayeleriyle özdeşleşen fonksiyonel, ekonomik ve
psikolojik faydaların karşılık bulması olduğunun da altını çizdi.

“Sektöründe lider grubuz”

İşveren markasının, artık ticari marka değerine katkı sağlayan çok
ciddi bir etken haline geldiğini kaydeden Ersin Başyıldız, “Çalışan,
müşteri, tedarikçi, hissedar yani paydaş ilişkisi iç içe geçmiştir. Bu
perspektifle baktığımızda biz Nuh Çimento Grubu olarak 1966’dan bugüne
55 yıllık tarihi ile yapı malzemeleri sektöründe faaliyet gösteren
sektöründe lider bir grubuz. Kurum kültürümüz köklü, sağlam ve güçlü
dinamiklere sahip. Bu kurum kültürünün içerisinde bugüne kadar
yaklaşık 10 bin farklı çalışan hikayesi, binlerce tedarikçi, yüzlerce
müşteri ile çok kıymetli ortak ve hissedarlarımız var” dedi.

Nuh Çimento Grubu’nun, kendisini her alanda ispatladığını ve dev bir
marka haline geldiğini vurgulayan Başyıldız, ‘aile, güven ve birlik’
duygusuna dikkat çekti.

3 önemli bileşen vurgusu

Grubunda, çalışan ve işveren arasında güçlü bağların olduğunu belirten
Başyıldız, sözlerine şöyle devam etti: “Çalışan ve işveren arasında
güçlü bağlar var. Yarım asırı çoktan geride bırakmış bu başarı
yolculuğunda birçok mutluluk, zafer ve başarılar olduğu gibi elbette
üzgünlük ve mutsuzluklar da var. Biz bu bağlamda ‘başarı, hayat ve
gelecek’ üçgenini vazgeçilmez bileşenlerimiz olarak görüyoruz. “Nuh
Çimento’da başarı var” diyerek başarının bizim için tek bir günlük
olmadığını bir ömüre sığan hikayelerin var olduğunu görüyoruz. Her gün
gelişiyor, öğreniyor ve değişiyoruz. ‘Nuh Çimento’da gelecek var’
diyerek çalışanlarımızın burada geleceklerini görebildiklerini,
kariyerlerini planlayabildiklerini, çevreye ve topluma karşı
sorumluluklarını yerine getirebildiklerini ve bugünün başarılarıyla
geleceği inşa edebildiklerini görüyoruz. ‘Nuh Çimento’da hayat var’
diyerek de daima tek önceliğimizin insan olduğunu, tüm iş
süreçlerimizden önce çalışanlarımızın sağlığı, güvenliği ve huzur
ortamının önemli olduğunu biliyoruz. Dolayısıyla bu 3 bileşen üzerine
inşa ettiğimiz uygulamalarımızı üst yönetimimizin kesintisiz desteği
ve kararlılığı ile çalışanlarımızın yeteneklerini keşfedecekleri,
çeşitlendirebilecekleri ve geliştirebilecekleri sistem ve iklimi
değişen koşullara göre dönüştürüyoruz”

“Hibrit çalışma modelini kültürümüze entegre ettik”

Korona virüs salgının Türkiye’de etkisini göstermeden önce, aldıkları
önlem, yetkinlikler ve gelişim alanları ile yol haritasını
belirlediklerinin altını çizen Başyıldız, “Toplum üzerinde bir
taraftan büyük tahribatlar bırakırken diğer taraftan da büyük
değişimleri hızlandıran bu eşi görülmemiş zor dönemde, 7/24 yaşayan
organizasyonumuzun iş süreçlerinde herhangi bir aksama yaşamadık. Bu
süreç çalışanların şirketimize, şirketimizin de çalışanlarına olan
güvenini daha da güçlendirdi. Hibrit çalışma modelini kültürümüze
entegre ettik. Çalışma alanlarımızın sağlıklı yaşam alanlarına
dönüşmesi ve psikolojik güven ortamı bu süreçteki en önemli odak
noktamız oldu. Pandemi süreci itibariyle çalışma ortamlarının
düzenlenmesi, çalışanlar için alınması gereken önlemler, olası
hastalık ve bulaş durumunda alınması gereken aksiyonlar, talimatlar,
kişisel ve kurumsal olarak koruyucu tedbirler olmak üzere tam kapsamlı
olarak gerekli yüzlerce farklı uygulama hayata geçmiştir. Farkındalık
kazandırma, bilgilendirme ve adaptasyon sağlamak adına tüm
paydaşlarımızla süreci entegre olarak iyi yönettiğimizi düşünüyoruz”
şeklinde konuştu.

“Çalışma kültürümüzü, değişen şartlara uygun hale getirdik”

İnsan Kaynakları Direktörü Ersin Başyıldız, organizasyon olarak görev
tanımlamalarını yeni iş yapış modellerine göre yeniden
dönüştürdüklerini, çalışma kültürlerini
dengeli bir şekilde değişen şartlara uygun hale getirdiklerini
kaydetti. Çalışan sağlığını her zaman ön planda tuttuklarını, salgın
döneminde de iş yeri hekimliğini, poliklinik standartlarına
çıkardıklarını ifade eden Başyıldız, “İş yeri hekimliğimiz 7/24
faaliyet göstermektedir. Çalışanlarımız sağlık problemlerinin yanında
gerekli tahlillerini yaptırabiliyor, gerekli durumlarda test kitleri
uygulaması yaptırabiliyor, kişisel koruyucu malzemelerini rahatlıkla
temin edebiliyorlar. Bunun yanında tüm çabalarımıza karşın Covid-19’ a
yakalanan ve hastalığı atlatan tüm çalışanlarımıza hastalığın kalıcı
etkilerini belirlemek ve erken tedavi sürecini başlatmak amacıyla
kapsamlı check-up hizmeti almalarını sağlıyoruz” diye konuştu.

“Çalışan haklarında hiçbir mağduriyet oluşturmadık”

Zorlu pandemi sürecinde, kısa çalışma ödeneği gibi maddi desteklerden
faydalanmadıklarını dile getiren Başyıldız, şu ifadeleri kullandı:

“İstihdamımızın arttığı bu dönemde pandemiye bağlı iş günü kaybımız
yaşansa da çalışan haklarında hiçbir mağduriyet oluşturmadık. Pandemi
başlangıcı itibariyle özveriyle çalışan tüm mavi yaka çalışanlarımıza
3 ay boyunca ücretlerinin yüzde 30’u kadar ilave olacak şekilde prim
desteği sağladık. Beyaz yaka çalışanlarımız için de takdir primleri
verildi. Çalışanlarımızın aile fertlerinde yaşanan iş kayıpları ve
yaşam standartlarını korumak adına piyasa şartlarının üzerinde
iyileştirmeler yaptık. Tüm çalışan ve ailelerine özel farklı zaman
aralıklarında, etkileşimli online eğitim sınıfları oluşturarak
sosyalleşme alanları oluşturuyoruz. Bu kapsamda çalışanlarımızın ‘aile
ve çocuk, hobi kulübü, beslenme ve diyet, psikoloji, meditasyonlar,
fitness, yoga, mindfulness, nefes, kişisel gelişim ve koçluk’ ana
başlıklarında 50’nin üzerinde online eğitime katılımlarını sağladık”

“Anlamlı bir bütünlüğü çok önemsiyoruz”

Ersin Başyıldız, pandemi döneminde çalışma ortamlarının birer yaşam
alanlarına dönüştüğünü ve yaşam alanlarının çalışma ortamlarıyla iç
içe geçtiğini belirterek, “Disiplin ve esneklik arasındaki zemini
sağlam ve güvenli bir ortama dönüştürmeyi çok önemsiyoruz. Dolayısıyla
değişen iş ortamı ve iş gücü yönetimi üzerinde daima güven ortamı,
adaptasyon ve anlamlı bir bütünlüğü çok önemsiyoruz” dedi.
Çalışanların özelinde, piyasa şartlarına bağlı araştırma ve verileri
çok önemsediklerini vurgulayan Başyıldız, her yıl düzenli olarak
karşılaştırma çalışmalarına katıldıklarını söyledi.

“Plazayı değil fabrikayı, merkezi değil sahayı gösteriyoruz”

Ücret ve yan haklar konusunda standartları ve şeffaflığı ön planda
tuttuklarını dile getiren Ersin Başyıldız, şöyle konuştu: “Nuh
Çimento’da çalışmanın avantajlarını ve güçlü yönlerini yeteneği
çekebilme konusunda çok iyi kullanıyoruz. Bu anlamda yeni ve genç
yeteneklere gerçekçi bir yaklaşım sergiliyoruz. Örneğin bir mühendis
adayına plazayı değil fabrikayı, merkezi değil sahayı gösteriyoruz.
Şehrin kalabalığından uzak olup yaşayarak öğrenebilecekleri,
geleceklerini saha da çizebilecekleri ortamı ve buradan çıkan ilham
verici hikayeleri anlatıyoruz. Bu vizyonla farklı şehirlerden işe alım
yaptığımız genç çalışanlarımıza fabrika kampüsümüzde kalabilecekleri
bireysel lojmanlar tahsis ediyoruz. Aile lojmanlarımızla beraber 90
kişi kapasiteli bu tesislerimizde sosyal imkanları da oluşturarak
çalışma alanlarımızı yaşam alanlarıyla entegre edebilmenin en iyi
yolunu deneyimliyoruz. Yine fabrika kampüsümüzde sadece çalışma ve
konaklama değil öğrenme ve gelişim yolculuğunda yüksek lisans yapma
imkânı da sunuyoruz”

“Çalışanlara özel yüksek lisans programları yaptık”

Bir üniversite ile yaptıkları özel anlaşma kapsamında, fabrika
kampüsünün içerisinde çalışanlara özel yüksek lisans programları
yaptıklarını söyleye Başyıldız, “Çalışanlarımızın üniversiteye giderek
vakit kaybetmelerini önleyerek mesailerini de içine alan zamanlarda
akademisyenleri fabrikamıza davet ederek MBA programları yaptık. Bu
programlarda sektörümüz ve şirketimize özgü vaka çalışmalarının
incelenmesi ve çalışılmasına imkân sağladık. Teknik çalışanlarımızın
yönetsel ve stratejik yetkinliklerine özel programlar oluşturduk. Genç
yeteneklerin özellikle çevre, iklim ve sosyal politikalar üzerinde
duyarlı olduğunu görmek bizlere umut veriyor. Bu alanlardaki
projelerimiz ait olma hissini teşvik ettiğini duymak bizi motive
ediyor. Örneğin bir çalışanımızın önerisi üzerine hayata geçirdiğimiz
Kedi Evi’miz bugün 60 kedi kapasiteli, ısı yalıtımlı, düzenli
veteriner kontrolü ile yönetilen fabrika kampüsümüzün en sevimli
dostlarını barındırıyor. Öte yandan dileyen çalışanlarımız kendilerine
ayrılan laboratuvarda, beton obje atölyelerinde eserler üretebilirken,
kürek kulübümüzde de farklı spor deneyimlerini yaşayabiliyor. Her yıl
binlerce fidanı toprakla buluşturuyor, vakfımızın inşa ettiği
okullarda sosyal projelere katılım sağlayabiliyorlar” dedi. Başyıldız,
kıdemli çalışanlar için de emekli olup şirkette belli bir süre daha
çalışmalarına fırsat veren ‘Tecrübe Transfer Programını’ hayata
geçirdiklerini, bu program ile kıdemli çalışanların emeklilik sonrası
yeni hayatlarına adaptasyon sürecine katkı sağlamayı hedeflediklerini
belirtti.

“Çeşitlilik ve fırsat eşitliği yönünde somut adımlar attık”

Nuh Çimento Grubu’nun çalışan devir oranının yüzde 5,5 düzeyinde
olduğunu açıklayan Başyıldız, şu ifadeleri kaydetti:

“Son 3 yıl içerisinde her yıl 1 puan geriye doğru seyir oluştu. Ayrıca
30 yaş altı çalışan sayımızın bu yıl yüzde 5 artmış olması da
gözlemlediğimiz parametrelerden biri. İlanlarımıza başvuru sayısı her
yıl ortalama yüzde 100’ün üzerinde artıyor. Çeşitlilik ve fırsat
eşitliği yönünde de somut adımlar attık. Teknik kadroda yani sahada
kadın çalışan ve yönetici sayımızı artırma yönündeki önceliğimiz fark
oluşturmaya başladı. Öte yandan “İş’te Engel Yok” programıyla
“Kontenjan Fazlası Engelli İstihdamı” ödülümüz de bulunmakta.”
‘Hedefimiz çalışanlarımızın duygularında, değerlerinde ve dünyalarında
yer alabilmek’ diyen Başyıldız, iletişimlerinin yoğun ve karmaşık
değil, oldukça basit ve sade olduğunun altını çizdi. Çalışan
bağlılığını önemsediklerini ve anlamaya odaklandıklarını ifade eden
Başyıldız, anlamlı bir birlikteliğin kesişen noktalarında değer
oluşturmaya çalıştıklarını vurguladı.

“Otorite, mesafe ve sınırlar koymuyoruz”

Çalışanları adına hayal kurmadıklarını, plan yapmadıklarını, otorite,
mesafe ve sınırlar koymadıklarını anlatan Ersin Başyıldız, “Bu anlamda
merkezi yönetim yapımız yok, tüm yöneticilerimiz fabrikalarda
çalışıyor. Açıkçası liderlik, koçluk, mentorluk misyonları ve
etiketlerini de kullanmıyoruz. Kimseye bu sorumluluğu vermiyoruz.
Tamamen doğal bir iklimde yapıcı ve teşvik edici iklimi inşa etmeye
çalışıyoruz. Şeffaf bir şekilde amaç ve anlam bütünlüğünde olmayı
tercih ediyoruz. Her çalışanımızın kendi potansiyeli ile kendisini iyi
hissedebileceği esnekliğe ve zindeliğe odaklanıyoruz. Konfor
alanlarının değerli olduğunu düşünüyoruz. Kimseyi korkutacak veya
endişe etmelerine neden olacak köklü değişimler yerine iyileştirme ve
geliştirme alanlarına odaklanıyoruz. Somut ihtiyaçlara, açık iletişim
ve mevcut fırsatları birlikte konuşabilmek sistemin kendi kendine
çözüm üretmesini de sağladığını görüyoruz. Bu yüzden yukarıdan aşağıya
inen kurum hikayelerinin peşinden gitmek yerine her çalışanımızda ayrı
hikaye oluşturma ortamına fırsat sağlamaya çalışıyoruz”

Somut ihtiyaçlara ve fırsat alanlarına odaklandıklarını söyleyen Nuh
Çimento Grubu İnsan Kaynakları Direktörü Ersin Başyıldız, sözlerini
şöyle noktaladı:

“Açık iletişim ile sistemin kendi kendine çözüm üretmesini de
sağladığını görüyoruz. Bu yüzden yukarıdan aşağıya inen kurum
hikayelerinin peşinden gitmek yerine her çalışanımızda ayrı hikaye
oluşturma ortamına imkan sağlamaya çalışıyoruz.”

Foreks Haber Merkezi ( haber@foreks.com )
http://www.foreks.com
http://twitter.com/ForeksTurkey