İş hayatında strateji
04.03.2019 09:31Son güncelleme : 04.03.2019 09:35
Strateji oluşturmak veya değiştirmek zordur. Bu zorluğun, aşağıda sıralanan dar boğazları vardır:
- Günü kurtarmanın önceliği.
- Vazgeçmenin zorlukları.
- Kapıları ve/veya alternatifleri kapatmama içgüdüsü.
- Var olanları kaybetme korkusu.
- Başkalarını ikna etme gereksinimi.
- Değişime karşı direnç-“Bana ne olacak?” sorusu(İnsani unsur).
- Başarısızlık riskleri(Geleceğin Belirsizliği).
- Sürekli değişen koşullar.
- Çok sayıda değişkeni(Bileşeni) olması.
- Eskisi ile çelişen değer zinciri adımları faaliyetleri, (firma kültürü, ödüllendirme sistemi vs.)
Başarılı olmama riski
Mentoro strateji sistemine göre, bu riskler, pazar veya kurum kaynaklı olabiliyor.
Pazar kaynaklı riskler, şunlardır:
- Hedef müşterinin stratejiyi benimsememesi
- Strateji bileşenlerinin uygun olmaması.
- Rakiplerin strateji değişikliğine karşı aksiyon almaları.
Kurum kaynaklı riskler ise, şöyle:
- Ürün için gerekli teknolojinin geliştirilememesi.
- Ürünün hedef müşterilerin ihtiyacını karşılayacak şekilde tasarlanamaması.
- Ürünün tasarlanan şekilde üretilememesi.
- Gerekli yeni kaynak ve yetkinlik seviyesinin yetersiz kalması.
- Stratejinin getireceği iç endişeler ve organizasyonel uyumsuzluklar.
- Karmaşıklık maliyetinin artması.
- Gelir ve/veya masraf yapısının bozulması vs.
Yeni strateji yaklaşımları
Piyasada, birkaç yılda bir yeni strateji yaklaşımları boy gösterir. 1960 yılından günümüze kadar gündeme getirilmiş strateji yaklaşımlarından bazılarını şöyle sıralayabiliriz:
- Öğrenme/tecrübe eğrisi.
- Büyüme-Pazar payı matrisi.
- SWOT analizi.
- 5 güç analizi.
- Değer zinciri analizi.
- Senaryo analizi.
- Toplam kalite yönetimi.
- İş süreçleri mühendisliği.
- Altı sigma.
- Müşteri sadakat yönetimi.
- Ana yetkinlikler.
- Büyüme ufukları.
- Reka-birlik.
- Strateji haritaları.
- Yakın ve uzak pazarlarda büyüme.
- Mavi okyanus.
- İş modeli.
- Müşteri deneyimi.
- Dijital dönüşüm.
Aslına bakılırsa, sıralanan yaklaşımların hiçbiri tek başına iş stratejisi oluşturmaz. Mentoro, bunların hepsini bir arada kullanıyor.
18:0510.358
Değişim |
: 0,26% |
| 27,15 |
Açılış |
: 10.416 |
|
Önceki Kapanış |
: 10.331 |
|
En Düşük
10.270
En Yüksek
10.441
18:0540,1704
Değişim |
: 0,22% |
| 0,0889 |
Açılış |
: 40,0500 |
|
Önceki Kapanış |
: 40,0700 |
|
En Yüksek
40,2573
En Düşük
40,0750
18:0547,0707
Değişim |
: 0,08% |
| 0,0396 |
Açılış |
: 46,7500 |
|
Önceki Kapanış |
: 46,7500 |
|
En Yüksek
47,1588
En Düşük
46,9006
18:054.336,63
Değişim |
: 1,23% |
| 52,82 |
Açılış |
: 4.335,70 |
|
Önceki Kapanış |
: 4.283,81 |
|
En Yüksek
4.351,43
En Düşük
4.283,65
BIST En Aktif Hisseler18:05
VERTU |
37,40 |
61.128.508 |
% 10,00 |
|
ISKUR |
3.179.880,00 |
3.179.880 |
% 10,00 |
|
CRDFA |
13,33 |
62.957.255 |
% 9,98 |
|
DAGI |
5,51 |
76.423.186 |
% 9,98 |
|
DAGHL |
152,40 |
29.040.430 |
% 9,96 |
|
BURCE |
16,47 |
402.040.905 |
% -10,00 |
|
IMASM |
3,22 |
318.417.303 |
% -9,80 |
|
MEGAP |
5,37 |
54.121.008 |
% -7,41 |
|
MEGAP |
5,37 |
54.121.008 |
% -7,41 |
|
REEDR |
8,98 |
1.099.078.372 |
% -5,57 |
|
THYAO |
293,00 |
10.055.619.010 |
% 0,69 |
|
ISCTR |
14,99 |
6.979.727.651 |
% 0,27 |
|
SAHOL |
90,90 |
6.484.738.690 |
% -1,20 |
|
YKBNK |
34,22 |
6.182.988.550 |
% -0,12 |
|
AKBNK |
69,75 |
5.996.062.019 |
% -0,85 |
|
TSPOR |
1,01 |
674.390.583 |
% 4,12 |
|
ISCTR |
14,99 |
6.979.727.651 |
% 0,27 |
|
SASA |
3,23 |
1.481.806.211 |
% -0,31 |
|
GSRAY |
1,25 |
572.169.953 |
% -0,79 |
|
YYAPI |
1,70 |
509.872.415 |
% 9,68 |
|
18:05 |
Alış |
Satış |
% |
|
Dolar |
40,1508 |
40,1704 |
% 0,22 |
|
Euro |
47,0268 |
47,0707 |
% 0,08 |
|
Sterlin |
53,8709 |
54,1410 |
% -0,71 |
|
Frank |
50,1097 |
50,3608 |
% -0,05 |
|
Riyal |
10,6489 |
10,7023 |
% -0,05 |
|
18:05 |
Alış |
Satış |
% |
|
Gümüş ONS |
38,37 |
38,44 |
% 0,66 |
|
Platin |
1.365,13 |
1.420,53 |
% 0,66 |
|
Paladyum |
1.183,76 |
1.225,43 |
% 0,66 |
|
Brent Pet. |
70,55 |
70,55 |
% 0,66 |
|
Altın Ons |
3.355,51 |
3.356,57 |
% 0,66 |
|