Her yıl insan kaynakları alanındaki başarılı uygulamaları
değerlendiren PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri 2016'da Ford Otosan'ı, 3
kategoride Finalist ve İnsan Gücü Etkinliği kategorisinde Birinci
seçti.
İnsan Yönetimi alanında 40 yılı aşkın süredir faaliyet gösteren
ilk sivil toplum kuruluşu PERYÖN, her sene İnsan Kaynakları alanında
başarılı uygulamaları ödüllendirmek ve bu alandaki standartlara yön
vermek amacıyla ''PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri''ni düzenliyor. Ford
Otosan, 2016 PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri'nde Gelişim Yönetimi,
Motivasyon ve Bağlılık, İnsan Gücü Etkinliği kategorilerinde Finalist
olurken, İnsan Gücü Etkinliği kategorisinde birincilik ödülüne layık
görüldü.
Dört farklı lokasyonda 10 bini aşkın çalışana sahip Ford Otosan'da
İnsan Gücü Yönetimi iş gücünün belirlenmesi, işe alım, kilit
pozisyonların yönetimi, yetkinliklerin yönetimi ve işveren markası
yönetimi süreçlerinden oluşuyor.
Sen Varsan Güç Bizim işveren markası ve "Her Çalışan Bir
Yetenektir" bakış açısıyla süreçlerini yürüten Ford Otosan İnsan
Kaynakları şirket stratejisi, uzun vadeli planlama ve organizasyon
verimliliğinin korunması amacı ile hareket ederek iş gücünü
belirliyor. İşe alım, rotasyon ve terfi planlamaları belirlenen iş
gücü ile uyumlu olarak gerçekleştiriliyor.
Strateji, uzun vadeli planlamalar ve verimlilik görüşmeleri
sonrası belirlenen kadrolar doğrultusunda işe alım süreci yürütülüyor.
Sektörünün en fazla takipçiye sahip Facebook Kariyer Sayfası Ford
Otosan Kariyer ile yüzbinlerce kişiye ulaşan Ford Otosan, üniversite
aktiviteleri, katıldığı seminerler ve staj programları ile yetenekli
insan gücünü şirkete çekmeyi amaçlıyor. Potansiyel yetenekleri,
şirkete kazandırmak için uygulanan Seçme & Yerleştirme uygulaması olan
Değerlendirme Merkezi'nde potansiyel yetenekler, grup ve bireysel
çalışma sırasında Ford Otosan yetkinliklerine göre
değerlendiriliyorlar. İşe alım için aranan diğer koşullar
sağlandığında yetenekli insan gücü firmaya kazandırılıyor. Bu sürecin
devamı niteliğindeki İşe Alıştırma süreci her yeni çalışana bir
oryantasyon koçu verilmesi ile başlıyor. Çalışanın işe alıştırma
sürecinde birim ve şirketi tanımasına yardımcı olan oryantasyon koçu,
yeni çalışanın her sorusu için başvurabileceği ilk merci oluyor.
Etkili bir oryantasyon sürecinden geçen çalışanların işe alıştırma
süreci Bağ Kurma Anketi ile ölçülüyor ve aksiyon planları
hazırlanıyor.
İlk seviye yönetim/uzmanlık, orta seviye yönetim/uzmanlık ve üst
yönetim rollerinin kilit pozisyonlar olarak belirlendiği Ford Otosan,
her sene yapılan İnsan Kaynakları Planlama Toplantıları'nda bu
pozisyonlar başta olmak üzere tüm çalışanlarının kariyer ve gelişim
planlamalarını değerlendiriyor. Toplantı çıktıları, terfi, atama ve
rotasyonlar için önemli bir veri olarak kullanılıyor.
Toplantılar çerçevesinde yapılan gelişim planlamalarında yetkinlik
modeli büyük öneme sahip. 2012 yılında Ford Otosan'a özgü şirket
stratejilerini uzun vadede destekleyen ve şirket değerlerinin
yaşatılmasına yardımcı olması amacıyla oluşturulan Yetkinlik Yönetim
Modeli, farklı iş ailelerine özgü olarak tasarlanmış olup yıllık
olarak 360 Derece Yetkinlik Değerlendirme Süreci ile tüm çalışanların
yetkinlik değerlendirmeleri yapılmaktadır.
''Lider İK olma'' hedefiyle çalışmaları gerçekleştirilen Ford
Otosan İşveren Markası Projesi kapsamında ana markasını "Sen Varsan
Güç Bizim" olarak belirleyen Ford Otosan çalışanları ve potansiyel
çalışanlar ile kurduğu tüm iletişimi Sen Varsan Güç Bizim, Sen Varsan
Başarı Bizim, Sen Varsan Gelecek Bizim ve Sen Varsan Hayat Bizim
markalarıyla biçimlendiriyor.
İnsan Kaynakları Direktörü Nursel Ölmez Ateş "Dört lokasyonda
büyük bir İnsan Kaynakları ekibinin titiz ve özverili çalışmaları ve
İK vizyon, misyon ve stratejileri çerçevesinde hayata geçirdiğimiz
yenilikçi uygulamalarımız bize bu başarıyı getirdi. İnsan Kaynakları
alanında öncü uygulamalara devam edeceğiz."


Foreks Haber Merkezi ( haber@foreks.com )
http://www.foreks.com
http://twitter.com/ForeksTurkey