Borusan Holding, 2020 yılı faaliyet raporunu paylaştı. Pandemi dönemi
sebebiyle belirsizlikler ve çeşitli zorluklarla geçen yılı başarılı
bir şekilde tamamlayan Borusan Holding, önceki yıla kıyasla
finansallarını güçlendirdi.

2020 yılında pandemi köklü dönüşümleri tetiklerken, adımlarını 2018
yılında atmaya başladığı dijitalleşme yolculuğunda önemli bir mesafe
kat eden Borusan, pandemide yatırımlarının sonuçlarını elde etti. Bu
değişimi sadece dijital bir yenilik değil aynı zamanda kültürel bir
kabuk değiştirme olarak kabul eden Borusan, insan kaynakları
süreçlerinden iş yapış şekillerine kadar pek çok alanda alışılagelmiş
yöntemlerini değiştirdi.

Pandemide birliğe, beraberliğe ve şeffaflığa önem veren Borusan
Holding, Beraber Aşacağız felsefesini benimsedi ve 'çalışanımı, işimi,
paydaşımı korurum' anlayışıyla çok katmanlı önlemler aldı. COVID-19
salgınına karşı henüz Türkiye'de vaka görülmeden önce tedbir almaya
başlayan Borusan Holding, hayata geçirdiği Borusan Dayanışma Platformu
ile örnek projeleri tüm paydaşlarına sundu. 'Çalışanımı korurum'
kapsamında Borusan Grubu Kriz Komitesi ile pandeminin ilk gününden
itibaren çalışanlarıyla düzenli ve şeffaf bir iletişimde olurken,
uzaktan çalışma sürecinde ihtiyaç duyulabilecek her türlü gelişim
desteğini Borusan Akademi ile sağladı. 'İşimi korurum' diyerek işin
sürdürülebilirliği için fiziksel çalışma ortamları risklerden uzak
tutulurken dijital kanallar ile en uzaktaki çalışma arkadaşlarıyla
bile deneyimler paylaşılarak sinerji bozulmadı. 'Paydaşımı korurum'
diyen ve bu zorlu süreçte paydaşlarına karşı sorumluluklarını yerine
getiren Borusan, toplumsal sorumluluk bilinciyle sağlık ve eğitim
sektörüne katkıda bulunacak çalışmalar yaptı.

Pandemide toplumsal fayda çalışmaları devam etti

Borusan Kocabıyık Vakfı, küresel salgında öğrencilerin eğitime uzak
kalmaması için 3.850 tablet ve bilgisayar desteği sağlarken 2020
faaliyet döneminde 202 öğrenciye burs sağladı. Borusan Holding,
"Askıda Ne Var" Sosyal Girişim platformu iş birliğiyle başlattığı
#AskıdaEğitimVar Projesi ile uzaktan eğitime erişimde zorlanan 11.290
üniversite öğrencisine erişim sağladı. COVID-19 pandemisi döneminde
Borusan Okyanus Gönüllüleri, çalışanlarla dayanışma sağlamak için
gönüllü olarak yetkinliklerini online ortamda paylaştı. 2020 yılında
1.000'i aşkın gönüllü çeşitli projelerde yer alırken, Borusan
çalışanları, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları
doğrultusunda 40 projede 16.500 saat gönüllü olarak çalıştı. Borusan
Sanat ve Borusan Contemporary, sanatın pandemide kesintisiz olarak
devam etmesi için çalışmalarda bulundu. Borusan Sanat, çeşitli dijital
platformlar üzerinden konserlerini ücretsiz olarak ulaştırırken
Borusan Contemporary sergilerini 2020 yılında toplam 6.266 kişi fiziki
olarak, 78.491 kişi ise dijital platformlar aracılığıyla izledi. 2020
faaliyet döneminde de odaklandığı sektörlerde iş hacmini ve yüksek
kârlılığını koruyan Borusan Holding, dijital dönüşüm ve Ar-Ge
yatırımlarına da başarıyla devam etti.

Borusan Holding'in toplumsal cinsiyet eşitliğinin kurumsal ve bireysel
düzeyde benimsenmesi amacıyla kurmuş olduğu "Borusan Eşittir
Platformu" kapsamında 5 Mart 2020'de "Cinsiyet Gözlüğü Programı"
devreye alındı. Program ile Borusan Grubu'nda iletişim, işe alım,
terfi, performans veya ücretlendirme konularında politika ve ilkeler
tanımlandı ayrıca Grup hedefleri belirlendi. Borusan Eşittir
Platformu'nda ayrıca "Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve Hane İçi Şiddet
Rehberi"ni hazırladı. Bir referans kaynağı niteliğinde olan Rehber'in,
yönetici ve çalışanlara yol göstermesi, hane içi şiddetin
kaynaklarının fark edilmesini kolaylaştırması ve bu yöndeki Borusan
Grup politikaları kapsamında şiddete maruz kalanlara destek vermesi ve
güvence sağlaması hedeflendi.

Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, 2020 yılının
hepimizin hayatını bir şekilde değiştirdiğini ifade ederek:
"Alışkanlıklarımızdan vazgeçtik, sevdiklerimizden, sosyal hayatımızdan
uzak kaldık, çeşitli zorluklar yaşadık. Belirsizliklerle başlayan ve
eskiye dönüşe, sağlığa kavuşmaya dair beklentilerle devam eden bu
süreç hepimize bir şeyler öğretti. Aşı ruhsatlandırma haberleri,
pandeminin kitle bağışıklığını beklemeden dizginlenmesi açısından umut
ışığı olurken, dijital dönüşüm sürecinin sağladığı olanaklar hem
şirketlerin hem de bireylerin yaşam döngüsünün kesintisiz bir biçimde
sürmesini sağladı. Borusan Holding olarak bizim ise bu zorlu dönemde
"çalışanlarımızı, paydaşlarımızı ve işimizi" koruma hedefi
doğrultusunda başarılı bir sınav verdiğimizi düşünüyorum. Bundan sonra
da 200 yıllık şirket olma vizyonumuzla çalışmalarımıza tüm hızımızla
devam edeceğiz" dedi.

Borusan Holding CEO'su Erkan Kafadar, 2020 faaliyet döneminde başarılı
finansal ve operasyonel sonuçlara ulaştıklarını belirtti. Grubun
toplam cirosunun 26,1 milyar TL seviyesini aştığını ifade eden
Kafadar, faaliyet ve vergi öncesi karın 2,6 milyar TL olarak
gerçekleştiğini ve şirketin maliyet yapısında, pandemiden bağımsız
kalıcı iyileşmeler sağladıklarını söyledi. İş geliştirmeye yönelik
Ar-Ge ve inovasyon süreçlerine her dönem yatırım yaptıklarını
vurgulayan Kafadar, bugün olduğu gibi 200 sene sonra da sürdürülebilir
değer üretme hedefleri olduklarını söylüyor: "Sürdürülebilir değer
yaratma önceliğimiz doğrultusunda hissedarlarımız, müşterilerimiz, iş
ortaklarımız ve en önemlisi de çalışanlarımızın katkılarıyla bu
iddialı hedefe kararlılıkla ulaşacağımızdan kuşku duymuyorum. Borusan
Ailesi olarak büyük bir takımız ve hepimiz zincirin halkaları veya
dişlinin parçaları gibi birbirimize bağlıyız."

2020'de 29,6 milyar TL aktif büyüklüğe ulaşıldı

Borusan Holding, pandemi sürecinde başarılı finansal sonuçlara imza
atarak, 2020 faaliyet dönemini 26,1 milyar TL net satış ve 29,6 milyar
TL toplam aktif büyüklük ile tamamladı. 2019 yılındaki satış ise 22
milyar TL idi. Üretim gücüyle 2020 yılında 8,1 milyar TL değerinde
ihracat gerçekleştiren Borusan Holding, küresel belirsizliğe rağmen
2021-2023 döneminde 5,9 milyar TL düzeyinde yatırım yapmayı
hedefliyor. 3 kıtada 12 ülkeye yayılan küresel faaliyetleriyle öne
çıkan Holding, grup şirketleri özelinde de önemli başarılara imza
attı.

200 yıllık şirket olma vizyonu

Sürdürülebilirliği iş sürekliliği ve sürdürülebilir karlılığın
ötesinde uzun vadeli değer yaratma süreci olarak gören Borusan, 200
yıllık şirket olma vizyonuyla sürdürülebilirliği iklim, insan ve
inovasyon odak alanlarında ele alıyor. Borusan, sürdürülebilirilik
stratejileri kapsamında hem grup şirketlerinin önceliklerinden
besleniyor hem de geleceğe uygun iş modellerini tasarlama yolunda
kapsayıcı bir bakış açısı sunuyor. 77 yıldır odağına insanı alan
Borusan Holding, sürdürülebilirlik yaklaşımlarında da insanı
merkezinde tutuyor. Bu başlıktaki en öncelikli konu güvenli çalışma
ortamı ve toplumsal fayda olurken çalışma ortamının sağlık ve
güvenliğinin yanı sıra çalışanların da iyi olma hallerine, yetkinlik
gelişimleri ve değişen iş dünyasına uyum sağlamalarına da önem
veriliyor. İklim başlığında özellikle sera gazı salımlarını
engellemenin yanında 2030 yılına kadar karbonsuz iş modellerine sahip
olmak için çaba sarf edilirken çevresel etkiyi azaltmak ve ortadan
kaldırmak holdingin ana hedefleri arasında bulunuyor. İnovasyon
tarafında özellikle yenilikçi ürün ve hizmetlerin yanında geleceğe
uygun iş modelleri, sürdürülebilirlik için inovasyon gibi
yaklaşımlarla katma değer yaratılması hedefleniyor.

İnsan ve inovasyonu bir araya getirerek geleceğin iş modelleri
konusunda da çalışmalar yapan Borusan Holding, IQ ile EQ'yu
(Entelektüel Zeka ve Duygusal Zeka) bir araya getirerek yaratıcı
zekayı süreçlerine daha fazla entegre etmeye hazırlanıyor. Bu şekilde
endüstriyel gelişimin, toplumsal, ekonomik ve sosyal refahın mümkün
olabileceğine inanan şirket, yeni çağın gerekliliklerini yerine
getirmek için çalışmalar yapıyor. Güncel eğitim programlarından,
yaratıcı uygulamalara, tüm seviyeler için kalifiye ve donanımlı
çalışanların yetiştirilmesi için çalışmalar yürüten Borusan Holding,
yaratıcı zeka konusunda teşvik edici projeleri hayata geçirmeyi
planlıyor.

Foreks Haber Merkezi ( haber@foreks.com )
http://www.foreks.com
http://twitter.com/ForeksTurkey