Türkiye'nin en önemli ekonomi buluşmaları arasında yer alan
Capital ve Ekonomist Dergileri'nin organizasyonunda, Garenta ana
sponsorluğunda düzenlenen Uludağ Ekonomi Zirvesi, 'Türkiye 2023-Büyüme
Nereden Gelecek?' oturumuyla sona erdi.
Moderatörlüğünü Türk Telekom Kurumsal İş Birimi CEO'su Mehmet Ali
Akarca'nın yaptığı oturum öncesi Tekfen Holding Yönetim Kurulu Başkanı
Murat Gigin, bir konuşma yaptı. 60 yıldır Tekfen'in hizmet getirdiğini
söyleyen Gigin, sürdürülebilirlik konusunda da uyarıda bulundu. Gigin,
“Yarınımızı inşa ederken ezberlerin kalıplarından çıkarak yeni
hedefler doğrultusunda yeni bir doğru için ortak zeminde buluşmamız
gerekiyor” dedi.
Oturumda ise Torunlar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Aziz Torun,
Ata Holding Yönetim Kurulu Başkanı Korhan Kurdoğlu, Limak Holding
Yönetim Kurulu Başkanı Nihat Özdemir, Global Yatırım Holding Yönetim
Kurulu Başkanı Mehmet Kutman, Esas Gayrımenkul Yönetim Kurulu Başkanı
Erhan Kamışlı ve YDA Group Hüseyin Arslan konuşma yaptı.

“TÜCCAR BİR MİLLET OLARAK ÖVÜNMELİYİZ”

Moderatör Akarca, Türkiye'nin 2023 vizyonu bulunduğu vurgulayarak,
“Doğru stratejilerle mi ilerliyoruz. Bu konudaki fikirleri
öğreneceğiz” diyerek ilk sözü Torunlar Holding Yönetim Kurulu Başkanı
Aziz Torun'a verdi.
Hükümetlerin müteşebbislerin kıymetini bilmesi gerektiğini
söyleyen Torun, “Biz 2023'e birçok sektörle enerjiden gıdaya birçok
alanlarda büyüme ile gideceğiz. Çünkü 2023 hedeflerimiz var. Bu
hedefler konurken çok iddialı kondu. Bütün bu hedefleri
gerçekleştirirken şunu hatırlatayım İktisat Fakültesindeyken insan
kaynakları, sermaye ve teşebbüsün ne denli önemli olduğunu öğrendim.
Çok şükür Türkiye'de yetişmiş insan kaynakları var ama sermaye ve
teşebbüse gelirsek orada durmak gerekiyor. Bakanın açıklamalarında da
var. Türkiye aslında riskli ülke olarak kredi maliyetleri bakımından
bu kadar pahalı maliyet ödememesi gerekiyor. Osmanlı asker olarak
övünüyordu ama cumhuriyet döneminde tüccar bir millet olarak
övünmeliyiz. Buna da ihtiyacımız var çünkü gelişen dünyada askeri
olarak güçlü olmamız da ekonomik bakımdan güçlü olmamıza bağlı.
Müteşebbisimizin daha vizyoner ve büyüme odaklı olması lazım. Bunun
yanında finans var. Bu konuda da haksız bir uygulamayla karşı
karşıyayız. Bizimle rakip olan gayrimenkul yatırım ortaklığı
şirketlerine baktığımızda onların cüzi iskontolar yediğini görüyoruz
ama Türk şirketlerine bu yok. Avrupa'da reytingi en yüksek şirket bile
yüzde 1 yüzde 2 faizle kredi bulabiliyor. Türkiye'dekiler 5 ile 6
aralığında kredi bulabiliyor. Bu bizim için haksız bir rekabet.
Hükümetler de bu müteşebbisin kıymetini bilerek önünü açsın ve
desteklesin. Bir de başarının sürdürülebilir olması gerekiyor” dedi.

“2023 HEDEFLERİ BİR HAYALDEN ÖTEYE GİTMEZ”

Global Yatırım Holding Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Kutman, 2023
hedeflerinin hayal olduğunu söyledi. Kutman, “Türkiye'deki şirketler
yurt dışında başarısızlar. İlk defa geliyorum bu programa. Şunu
algıladım konuşuyoruz ama gerçekleri hissetsek de bunu biliyoruz.
Yurt dışında Türk şirketlerinin durumu iyi değil. Ben gazeteleri de
okumuyorum artık. Bilgiyi dışarıdan almak zorunda kalıyoruz. Maalesef
yurt dışından gelen bilgi de buradan çıkan bilgiler olmaya başladı.
Burada herkes bir birinin ayağına basıyor. Dışarıdan bakıldığında tam
bir kaos görülüyor. Severiz sevmeyiz. Önemli olan dışarıya karşı
algılanma şekli. 2023 hedefleri bir hayalden öteye gitmez. Dost acı
söyler ama bu böyle” diye konuştu.

“TÜRKİYE'NİN GELECEĞİNE ÇOK İNANIYORUM”

Ata Holding Yönetim Kurulu Başkanı Korhan Kurdoğlu ise Türkiye'nin
hedeflerine ulaşmak için kendisinde var olan potansiyele inandığını
söyledi. Kurdoğlu, “Ben Türkiye'nin geleceğine çok inanıyorum. Genç
dinamik ve girişimci ruhu olan bir Türkiye var. Dünyada şöyle bir
kırılma noktası var artık olaylar çok çok daha hızlı gelişmeler
olacak. Korkunun ecele faydası yok. Ben hayatım boyunca böyle bir şey
görmem endişesini de kaldırmamız lazım. Türkiye yapısal, sektörel
fonlarını yapmak zorunda. Esas Türkiye'nin dinamosu bu olacak Türk
girişimcileri çok gerekli. Teknoloji tüm sektörlere girdi o halde ne
yapmamız lazım. Bir kere ne yapılması gerektiğine odaklanmamız lazım.
Bir şirketin varoluş gayesi ne? Bu soruyu cevaplamamız gerekiyor.
Bizim Türkiye'de sağladığımız başarı hızlı servis restoran işinde bin
500 restoranla dünyanın 4'üncü büyüğü haline geldik. Önümüzdeki 5
yılda birinciliğe oynayacağımızı düşünüyoruz. Biz dikey bir
entegrasyonla kendi tedarik zincirimizi oluşturduk. Toplam iş
hacmimizin yüzde 50'sini kendimiz üretir hale geldik. Türkiye'nin
ileriye yönelik hedefleri var. Bunu işbirliğiyle ortak akıl
oluşturmalıyız. Katılımcı ve ayrıştırmayan anlayışla bunu
yapabileceğiz. Keşfedilecek her şey keşfedilmedi. Önümüze bakmamız
lazım. Ben Türkiye'nin en üst seviye ekonomik noktalara ulaşabilecek
potansiyelde olduğuna inanıyorum” diye konuştu.

“TÜRKİYE, 2013'TEN BU YANA PATİNAJ YAPMAKTA”

Limak Holding Yönetim Kurulu Başkanı Nihat Özdemir, hem Türkiye'de
hem de dünyada yaşanan son gelişmelerle Türkiye'nin patinaj yaptığı
söyledi. Özel sektörün yapacağı yatırımların devam etmesi gerektiğini
söyleyen Özdemir, şöyle devam etti:
“2023 hedefleri 2010 yıllarında hep gündeme geldi. Bundan 5 yıl
önce nüfus 90 milyonu geçeriz denildi. Görülüyor ki geçeceğiz. Genç
nüfusu fazla olan ülkelerin dünyada kıymeti var. 500 milyar dolar
ihracat yapacağız dedik. Gerçekten 2010 yıllarında bunların
olabileceğini düşünüyorduk. 700 milyar dolarlık da ithalat yapılacak
denildi. 32 milyon turisti geçen sene getirttik. 60 milyon turisti de
getirtebiliriz diye hesapladık. Önemli altyapılara devlet kasasından
para çıkmamak üzere devlet-özel sektör ortaklığıyla yola çıktı.
Avrasya Tüneli'ni ihale etti. Bu sene açılıyor. İstanbul'dan İzmir'e
kadar içinde Körfez Köprüsü olan dev bir proje. Böyle büyük projeler
yok dünyada. Tutarı 5-6 milyar dolar. 3'üncü Köprü ve onun çevre
yolları. 3'üncü havalimanı ihalesi oldu. Bir sürü insanlar çalışacak
ve Türkiye hızla ilerliyor. 3 Mayıs 2013'te bizim 3'üncü Havalimanın
ihalesi vardı. Faiz yüzde 2 ile borçlanıyorduk. Türk lirasının
faizinde 7'ler konuşulmaya başlanmış. Bahar esiyor her bir tarafta.
Biz de önemli bir para vererek önemli bir yatırıma imza attık. Kanal
İstanbul konuşuluyor. Limanlar konuşuluyor. Bu 2023 rakamlarını
gerçekleştireceksek ne karayolu ne deniz limanları ne havayolu var.
Herkes farkında ve yola çıktık. Türkiye'de gezi olayları ortaya çıktı.
İki seçim geçirdik. 2015'te de seçim olacak, sonra yolumuza devam
ederiz dedik. 2015'te kimse seçim konuşmasın dedim. Olmadı. 1 Kasım
seçimlerinde tek başına bir parti iktidara geçti ve önemli hedefler
ortaya koydu. Bizlerin önünü açacağını ve tekrar eski günlere
döneceğimizi bekledik fakat Türkiye 2013'ten bu yana patinaj
yapmaktadır. Hiçbir ilerleme kaydedemiyoruz. 10 bin doların altına
düştü gayrısafi milli hasıla 2023 hedefleri tutturmamızın mümkün
olmadığı görülüyor. Bunları revize etmemiz gerekiyor. Biz bu hedefleri
ortaya koyarken dünya da bizimle koşuyordu. Çin ve Japonya dahi
büyümedeydi. Avrupa yeni krizden çıkacak ve büyümeye başlayacak diye
hedefler vardı. Bunlar da olmadı. Dünya ticaret hacmi büyümedi. Dünya
ticaret hacmi düştü. Bununla birlikte bizim de ithalatımız,
ihracatımız düşecek ama bunu da yapmak artık kolay değil. Mutlak
surette bizim ürün çeşitlerimizi değiştirmemiz lazım” dedi.

“TRENİ KAÇIRMADAN YAPMAMIZ LAZIM”

Özdemir, Türkiye'de özel sektörün yatırıma devam etmesi
gerektiğini söyleyerek, “Bizim Türkiye'de değişik bir şeyler yapmamız
gerekiyor. Bir defa dijitalin önünü mutlaka açmamız lazım. Treni
kaçırmadan bunu yapmamız lazım. Sanayide endüstride yeni evreyi
Türkiye bu treni de kaçırmadan, ekonomide ve sanayide mutlak süratle
rekabet edebilir konuma getirmesi gerekiyor. Kendimize çeki düzen
vermemiz lazım. İnşaat ulaşım altyapısı gibi sektörlere önem vermemiz
lazım. Rekabet edebilir noktada üretim yapamazsak Türkiye hiçbir
hedefi yakalayamaz. Devlet bizi enerjide destekledi. Önemli yatırımlar
yapıldı. 37 bin megavattan 74 bin megavata çıktık. Özel sektör bir
anda bunları yaptı. Türkiye'de devletin elinde bulunan hiçbir santral
kalmayacaktı. Bunların tamamının özelleşmesi lazımdı. Yarı devlet yarı
özel olursa topal bir sistem olur. Devlet elindeki verimsiz
santralleri çalıştırmakta. Aynı enerjiyi neredeyse iki misli doğalgaz
elde ediyor ve buna rağmen çalıştırıyor. Özel sektör finansmanını geri
ödeyemez hale geldi. Enerji yatırımları Türkiye'de durdu. Nüfus
artıyor, sanayi büyüyecek. 2018'den sonra devreye girecek santral
görülmüyor. En erken 2023. Netice olarak yine özel sektörün yapacağı
bu yatırımların devam etmesi gerekmektedir yoksa Türkiye enerji
sıkıntısı yaşayıp Avrupa'dan başka noktalardan enerji ithal eder
konuma gelecek” şeklinde konuştu.

“İNŞAAT SEKTÖRÜ BÜTÜN SEKTÖRLERİ AYAKLANDIRIYOR”

Esas Gayrımenkul Yönetim Kurulu Başkanı Erhan Kamışlı ise yaptığı
konuşmada Türkiye'yi kalkındıracak lokomotif sektörün inşaat olduğunu
söyledi. Kamışlı, “Büyüme aslında Türkiye'de sanayiden geleceğini
düşünmüyorum. Tek yer var büyümenin geleceği yer. Lider tek sektör
inşaat. İnşaat sektörü bütün sektörleri ayaklandırıyor. Patinaj olduğu
doğrudur. 30-40 yıllık dönemde zaman zaman patinajlar yapmışızdır.
İnsanlar günlük hayatında bile bazen patinaj çekiyor. İyi günlerimiz
de gelecek. Ben gerçekten ülkeye inanıyorum” dedi.

“MORALİMİZİ BOZMAYALIM”

YDA Group Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Arslan da konuşmacıların
tespitlerinin yerinde olduğunu ancak bu noktada morallerin bozulmaması
gerektiğini söyledi. Arslan, “Bence bazı tespitleri yapalım ancak
moralitemizi bozmayalım. Ben aynı zamanda inşaatçıyım değişik
sektörlerde de iş yapıyorum. Türkiye enerji ülkesi olmayabilir ancak
bütün enerji hatları ve yolları, rotaları bizim üzerimizden geçiyor.
Türkiye bir enerji kavşağı. 2002 yılında yine bir takım vizyonlar
vardı hiçbirimiz inanmadık. Bu millet müthiş çalışkan bir millet.
Türkiye lojistik bir merkez olacak. Çin'den Avrupa'ya lojistik hat
Türkiye üzerinden sağlanacak. Türkiye karayolu bakımından dünya
13'üncüsü. Kendimize haksızlık etmeyelim. Bizler çok şeyi başardık ama
zorluklar da vardır. Bizler eğer yaptıklarımıza tarihimize bakarsak,
birlik beraberlik içerisinde olursak bunları başarabiliriz. Türkiye'de
şu an sağlık sektöründe 20 milyar Euro'luk bir yatırım yapılıyor. Bu
kamuoyuyla tam anlamıyla paylaşılmadı. Dünyanın her yerinden
Türkiye'ye ilgi var. Sağlıkta neler yapıyoruz? Sağlıkta bir
transformasyon yaşanıyor. 60 bin yatağa 3-4 yılda hedefleniyor.
Sağlıktaki fotoğraf şu 10 bin kişiye düşen yatak sayısı 27. Avrupa'da
bu 70'lerde 80'lerde. Bizim avantajımız var. Yatakları artırırıken
eskileri de modernize etmemiz lazım. Kamu burada 25 yılda
yapabilecekken kiralarını 25 yılda ödemeyi tercih etti. Özel sektöre
verdi. YDA olarak 18 yıl vadeli yabancı finansman getiriyoruz, 4 hasta
projemiz var. Bir doktorun tecrübesini karşılaştığı vaka sayısıyla
doğru orantılı olduğunu biliyorum. Kamu hastanesindeki problem
hotelcilik hizmeti ve hijyen problemlerinden şikayet ediyoruz. Toplam
inşaat alanı 270 metrekare Amerika'da. Türkiye'de 30 ile 70, yeni
hastanelerde 150 metrekare. Yeni şehir hastanelerde 270 metrekare
olacak. Son teknolojili, koğuş tipi odalardan çıkıp suit tipi odalara
geçeceğiz. Bunlar çok önemli yatırımlar. Türkiye ekonomisine de bunun
önemli katma değeri olacak. Ankara'da 7 hastane kapatılarak, entegre
kampus şekline çevrilecek. Bu 7 hastanenin maliyeti 1 milyar lira
maliyeti devlete var. Yıllık maliyeti 450 milyon lira olacak. Bir
yılda 500 milyon lira kar edeceğiz. Doktorlarımızdan birçoğu batıdan
doğuya gitmek istemiyor. Doğudaki hastalarımız batıya geliyor. Bu
şehir hastanelerinde da vinci robotu var. Örneğin bir doktor oturduğu
yerden Şanlıurfa'daki bir beyin ameliyatını yapabilecek. Taşımaların
önüne geçilecek” diye konuştu.

“ÖNÜMÜZDEKİ SÜREÇTE TALEP YETERSİZLİĞİ SÖZ KONUSU OLABİLİR”

Oturumda kendisine tekrar söz verilen Aziz Torun, gayrimenkul
sektöründe tıkanma yaşanabileceğini söyledi. Torun, “Türkiye'deki
gayrımenkul sektörü mahalli müteahhitliğinden başlıyor. Bu da sat-yap
şeklinde gelişmiş bir sektör. Sat-yap modeline baktığımızda önümüzdeki
süreçte bir tıkanma, talep yetersizliği söz konusu olabilir. Sat-yap'a
göre gelişmiş olan özkaynak imkanları sınırlı bir sektörden
bahsediyoruz. Arazinin lokasyonu gelecekteki ihtiyaçlar
düşünülmeyecek, sadece yatırım olarak bakıyor. Büyüme hedeflerine
baktığımızda-2023 hedeflerinde gayrimenkul yatırımları ön planda.
Köprü de bir gayrimenkul. Ofis binaları, oteller, fuar alanları,
eğlence merkezi bunların hepsi uzun vadeli finansman gerektiren daha
kalıcı gayrimenkuller. Biz Torunlar olarak, gayrimenkul sektöründe
halka açık bir şirketiz. 8 milyar TL'lik bir portföyü var. Konut
üretiminde de ofis üretiminde, otelde, AVM'de varız. Proje
üretebilecek yeteneğe sahibiz. Finansman modelini güçlendirmiş bir
şirketiz” dedi.

ÇİNDE 500 RESTORAN

Ata Holding Yönetim Kurulu Başkanı Korhan Kurdoğlu, şirket olarak
büyük yol aldıklarını söyledi. Kurdoğlu, “Büyümeyi sağlayabilmemiz
için ekosistemi kurmamız gerekiyordu. Bu ekosistem Türkiye'de bize
avantajlar getirmekte. Biz 8 senede 60 restorana geldik. Şu an ise
Çin'de 500 restoranımız var. Bu bize büyük bir cesaret ve gurur
veriyor. Şanghay çok rekabetçi şehirdi. Kiralar yüksek, rekabet yüksek
olarak gördük. Şimdi en karlı şehirlerimiz haline geldi. Mevcut
olduğumuz 80 şehirde çalışmalarımızı artıracağız. Gerek Türkiye'de
gerek Çin'de işini sahiplenen, kişisel hedefleri olan profesyonel bir
anlayış içerisinde sürdürüyoruz” diye konuştu.

“MÜJDEYİ VERİYORUM 2018 BAŞINDA BİZİM HAVALİMANIMIZDAN ARTIK
UÇACAKSINIZ”

Nihat Özdemir, 3'üncü havalimanı projesiyle ilgili de
bilgilendirmede bulundu. Havalimanı açıldığında 100 bin kişinin burada
doğrudan çalışacağını söyleyen Özdemir, “Limak Grubu olarak ana işimiz
inşaatçılık. Havalimanları, boru hatları yapmaktayız. Ortaklarımızla
dünyanın en yüksek üç barajını yapıyoruz. Bugüne kadar yerli baraj
yapan yok. Üç ortak el ele verdik. Bir de enerjiyle uğraşıyoruz. Hem
üretiyoruz hem de kömür, hidrolik, doğalgaz ve güneş enerjisi.
Bunların ticaretini yapıyoruz. Türkiye'nin en büyük dağıtımı
yapıyoruz. Her yıl önemli derecede yatırım yapıyoruz. Bölgemize 1
milyar liranın üzerinde yatırım yapacağız. Dijital sistemin
uygulamasına 3 yıl önce başladık. Limak olarak biz enerjimize yatırıma
devam ediyoruz. Hidrolik Santral, Doğalgaz Santrali yapıyoruz, güneş
enerjisinde ve jeotermal enerjide yatırımımız var. Çimentoda
Türkiye'de ikinciyiz. İki modern fabrikanın da inşaatını sürdürüyoruz.
Gıdada ve turizmde yatırımlarımız devam etmekte. Sıra geldi
havacılığa. Kosova Priştine Havalimanı zaten bizim. 3'üncü Havalimanı
ile ilgili 3 mayısta ihaleyi aldık. Her yerden büyük bir kampanya
başladı. Krediyi bulamazlar dediler. İçeriden ve dışarıdan, ihaleye
girip kaybeden de hepsi. İş politik bir yatırım haline geldi. ÇED
vardı, Devlet ÇED'i çıkardı. Uluslararası ÇED alalım dedik. İlk işimiz
bu oldu. Dünyada 4-5 kuruluş var. Bunun ihalesini yaptık. Uluslarası
ÇED çalışması başladı biz de kredi çalışması yaptık. Hem içeriden hem
dışarıdan teklifler almaya başladık. Özel ve resmi bankalar teklif
verdi. Hemen hepsi teklif verdi. Bize 4.5 milyar euro kredi lazım.
Dünyanın en büyük limanını yapacağız. 3 devlet bankası 3 özel sektör
bankası en iyi fiyatı verdiler. İş Bankası'nın olmasını çok isterdim
ama bir puan düşemediler. Garanti Bankası devlet mi? Rusya'nın
bankası, Finansbank var Yunan bankası. Sonunda kredi anlaşmasını
imzaladık. Dünyanın en büyük ihalesini yaptık. Makine ekipmanında.
Borusan kazandı. Dünyanın en iyi kamyon ihalesine çıktık. Volvo
kazandı. Bir yandan makineler gelmeye başladı. Temeli de attık. Hızla
ilerliyoruz. Zaman zaman gazeteci arkadaşlarımızı topluyoruz,
helikopterlerle gezdiriyoruz. Kim geziyorsa büyüleniyor. Dünyanın en
büyük şantiyelerinden bir tanesi. 2.5 yıl içinde 6 milyar euroluk
yatırım yapacağız. En iyi malzemeyi en iyi fiyattan almaya. 2017
sonunda bu işi yetiştirmek üzere planlarımızı yaptık. Her gün
neresindeyiz diye bakıyoruz. Bu kış bize çok yaradı. Tahminimizin 20
katı iş yaptık. İnşallah bu yıl toprak harekatımız sonlandıracağız.
Terminal binası zaten aldı başını gidiyor. Şu anda 14 bin kişi
çalışıyor. 30 bine çıkacak Haziran'da. Havalimanını açtığımızda
çalışan sayı 100 bin civarına çıkacak. Devlet yollarını yapacak. Hızlı
tren geçiyor. Bu projenin maketini İstanbul Ticaret Odası çadırında
sergiledik. Bu proje dünyada 4 projede finale kaldık. Oylama sonucunda
bir Fransız projesi kazandı. Bu dünyadaki 4 büyük proje arasında.
Çalışmalarımız her geçen gün devam ediyor. 500 uçakla gelecekler
2018'de. Müjdeyi veriyorum. Allah bir 2018 başında bizim
havalimanımızdan artık uçacaksınız. İç hatları dış hatları ayrı güzel
olacak. Türk milletimize armağan olsun” dedi.

“OSMANLI'NIN GİREMEDİĞİ ŞEHİRLERE GİRDİK

Mehmet Kutman ise yaptığı konuşmasının son bölümünde cruise
sektöründe ve limanlarda önemli kademeler atlattıklarını söyledi.
Kutman, “Bilindiği üzere bir cruise sektörü başladı. Biz Osmanlının
giremediği şehirlere girdik. Venedik Limanı'nı da bünyemize ekledik.
Malta'yı da aldık. Bir marka değeri yaratmaya çalışıyoruz. Bizim iş
stratejimiz biraz daha farklı. Bizim herhangi bir dayanağımız olmadığı
için neler yapmamız gerektiği sermayemizle kısıtlıydı. Şimdi sermaye
birikimi de oldu. Bu yıl 25-30 limana geliriz. Sıkılaştırılmış
doğalgaz çalışmalarımızla kamuya ait bir kuruma 30 milyon daha
tasarruf sağladık. İran bölgesine de gireceğiz” diye konuştu.

ESAS GAYRİMENKUL, 58 MİLYON İNSANA DOKUNACAK

Esas Gayrimenkul Yönetim Kurulu Başkanı Erhan Kamışlı da yaptığı
son konuşmada, “Biz bir özel sermaye fonuyuz. Esas Holding diye
geçiyor. Durumumuz biraz farklı. Pegasus Hava Taşımacılığı,
Cinemaximum, spor salonları, Ro-Ro taşıma, gıda işimiz, ayakkabı
dünyası ve gayrimenkul protföy şirketimi var. 2016 yılında 58 milyon
insana dokunmuş olacağız. Bunların yanında gayrimenkulu çok ayrı bir
iş olarak görüyoruz. Türkiye büyüyor. Dışarıda da başarılı olacak
yatırımcılarımız var” dedi.
İki gün süren zirve bu oturumla sona erdi.

DHA